自制外购成本比较要点？

自制外购成本比较需要关注多个要点，以下是详细阐述。

首先是直接成本方面。自制时，直接材料成本是需要考虑的重要因素，要精确核算生产产品所需各类原材料的采购价格、运输成本以及存储成本等。直接人工成本也不容忽视，包括支付给生产工人的工资、奖金、福利等，还要考虑人工效率对成本的影响。而外购时，产品的购买价格是核心直接成本，需要与供应商进行价格谈判，同时关注价格的波动情况以及批量采购可能获得的折扣。

其次是间接成本。自制过程中会产生制造费用，如设备的折旧、维修费用，厂房的租金、水电费等。这些费用需要合理分摊到产品成本中。此外，还可能涉及到质量控制成本，为保证产品质量进行的检验、测试等活动所花费的费用。外购时，可能会有采购费用，如采购人员的差旅费、与供应商沟通的费用等。如果供应商距离较远，还会产生运输成本和运输过程中的损耗成本。

再者是机会成本。自制需要占用企业的生产资源，如果这些资源用于其他产品生产或业务拓展可能带来额外收益，这部分潜在收益就是自制的机会成本。外购则需要考虑企业对供应商的依赖风险，如果供应商出现问题，如供应中断、质量不稳定等，可能给企业带来损失，这也是一种机会成本。

另外，还需考虑长期成本和战略因素。自制可以更好地控制产品质量和生产进度，有利于企业技术创新和核心竞争力的提升，但前期可能需要大量的设备和技术投入。外购则可以使企业专注于核心业务，减少固定资产投资，但可能面临市场供应的不确定性。企业应综合考虑这些因素，权衡自制和外购的成本与收益，做出最适合自身发展的决策。