决策时固定成本咋算？

在决策时，固定成本的计算需要依据不同的情况采用不同的方法。

首先，如果固定成本是约束性固定成本，它通常不受短期决策的影响，是企业为维持一定的业务量所必须负担的最低成本。这类固定成本一般按照历史数据来确定。例如企业的厂房租金，在租赁期内，每月或每年的租金金额是固定的，在决策时直接将其作为已知的固定成本金额计入相关分析中。假设企业签订了一份为期 5 年的厂房租赁合同，每年租金为 50 万元，那么在这 5 年的决策期间内，每年的厂房租金固定成本就是 50 万元。

对于酌量性固定成本，它是企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本。在决策时，需要重新评估是否继续发生以及发生的金额。比如企业的广告宣传费，在进行新产品推广决策时，管理层可以根据市场调研和销售目标，重新确定广告宣传费用的投入。如果预计投入 30 万元用于广告宣传，那么这 30 万元就是本次决策中酌量性固定成本的金额。

在多产品生产决策中，固定成本还需要进行分配。常见的分配方法有按产品的销售额比例分配、按产品的生产工时比例分配等。例如企业有 A、B 两种产品，本月固定成本总额为 80 万元，A 产品销售额为 300 万元，B 产品销售额为 500 万元，那么按销售额比例分配，A 产品分配的固定成本 = 80×（300÷（300 500）） = 30 万元，B 产品分配的固定成本 = 80×（500÷（300 500）） = 50 万元。

另外，在进行短期经营决策时，还需要区分相关固定成本和无关固定成本。相关固定成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。而无关固定成本则是不随决策方案的变动而变动的成本，在决策时可以不予考虑。比如企业考虑是否接受特殊订单，原有的厂房折旧属于无关