成本中心考核指标有哪些？

成本中心是指只对其成本或费用承担经济责任并负责控制和报告成本执行情况的责任中心，其考核指标主要包括以下两类：

首先是标准成本中心的考核指标，标准成本中心的考核指标通常是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。对于标准成本中心而言，不需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策，这些决策由上级管理部门作出，或授权给销货单位作出。标准成本中心的设备和技术决策，通常由职能管理部门作出，而不是由成本中心的管理人员自己决定。因此，标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法，成本中心不对闲置能量的差异负责，他们对于固定成本的其他差异要承担责任。一般来说，标准成本中心的考核是通过计算成本差异来进行的，成本差异包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异等。当实际成本低于标准成本时，形成有利差异，表明成本控制取得了较好的效果；反之，当实际成本高于标准成本时，形成不利差异，需要进一步分析原因，采取措施加以改进。

其次是费用中心的考核指标，费用中心是指那些产出物不能用财务指标衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位包括一般行政管理部门，如会计、人事、劳资、计划等部门；研究开发部门，如设备改造、新产品研制等；以及某些销售部门，如广告、宣传、仓储等。由于费用中心的工作成果难以用货币精确计量，投入与产出之间的关系不明确，所以通常使用费用预算来考核费用中心的成本控制业绩。费用预算的编制可以采用零基预算法，即不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。在考核时，将实际费用与预算费用进行比较，如果实际费用低于预算费用，说明费用中心在成本控制方面取得了成效；反之，如果实际费用超过预算费用，则需要分析超支的原因，是由于业务量的增加导致费用的合理增长，还是存在浪费