产业五种竞争力是啥呀？

产业五种竞争力是由美国著名战略管理学家迈克尔·波特在1979年提出的，用于分析产业竞争态势的理论模型，这五种竞争力分别是潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及产业内现有企业的竞争，以下是详细介绍。

潜在进入者的威胁，潜在进入者进入一个产业时，会带来新的生产能力和资源，希望在市场中占据一席之地，这必然会与现有企业争夺市场份额和资源，从而加剧市场竞争。例如，当新能源汽车行业发展前景被看好时，许多新的企业纷纷进入该领域，这对传统燃油汽车企业和已经在新能源汽车市场布局的企业都构成了潜在威胁。

替代品的威胁，替代品是指那些与本企业产品具有相同或相似功能的其他产品。如果替代品的性能更好、价格更低或者更符合消费者的需求，消费者就可能会转向购买替代品，从而减少对本企业产品的需求。比如，随着移动支付的兴起，传统的现金支付和银行卡支付受到了很大的冲击，移动支付成为了这些传统支付方式的替代品。

购买者的议价能力，购买者主要通过压低价格、要求提高产品质量或增加服务项目等方式，来影响产业中现有企业的盈利能力。如果购买者的数量较少但购买规模较大，或者购买的产品标准化程度较高，购买者的议价能力就会较强。例如，大型连锁超市对供应商的议价能力就比较强，因为它们采购量大，供应商往往需要在价格和服务上做出一定的让步。

供应者的议价能力，供应者可以通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响产业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。如果供应者的数量较少、供应的产品具有独特性或者转换供应商的成本较高，供应者的议价能力就会较强。比如，一些掌握核心技术的芯片供应商，由于其产品的独特性和不可替代性，对手机制造商等下游企业就具有较强的议价能力。

产业内现有企业的竞争，这是指产业内各企业之间为了争夺市场份额、利润和资源而进行的竞争。这种竞争通常表现为价格竞争、广告战、新产品开发等形式。竞争的激烈程度取决于产业的市场集中度、产品差异化程度、固定成本高低等因素。例如，在智能手机市场，各大品牌之间