二者编制方法差异在哪？

公司战略与风险管理中的编制方法在不同方面存在显著差异。

从预算编制方法来看，公司战略规划的预算编制更具前瞻性和灵活性。战略预算编制往往基于公司的长期愿景和目标，它需要考虑到未来市场的变化趋势、新兴技术的发展以及潜在的战略机遇等因素。例如，一家科技公司在制定战略预算时，会为研发具有前瞻性的技术预留资金，即使短期内可能看不到明显的收益，但从长远战略角度是必要的投入。而且战略预算编制通常是自上而下的，高层管理者根据公司的战略方向设定总体预算框架，然后逐步分解到各个部门。

而风险管理预算编制则更侧重于对风险的识别和应对。首先要对各类风险进行量化评估，确定每种风险可能带来的损失程度和发生的概率。根据评估结果，为应对不同风险分配相应的资金。比如，对于可能面临的市场波动风险，会预留一定的资金用于套期保值等操作。风险管理预算编制更强调精确性和针对性，它往往是自下而上和自上而下相结合的方式。基层部门先识别和评估本部门面临的风险，提出预算需求，然后由高层综合考虑公司整体情况进行调整和确定。

在计划编制方法上，公司战略计划编制注重宏观方向和长远目标的设定。它要明确公司在未来几年甚至十几年的发展方向，如进入哪些新市场、推出哪些新产品等。战略计划通常具有一定的模糊性和弹性，以适应不断变化的外部环境。而风险管理计划编制则更注重对具体风险事件的应对措施和流程的制定。它要详细说明在遇到各种风险时，公司应该采取什么样的行动，由谁负责执行等。风险管理计划要求具有高度的可操作性和确定性，以确保在风险发生时能够迅速有效地应对。

综上所述，公司战略与风险管理在编制方法上，无论是预算编制还是计划编制，都因各自的侧重点不同而存在明显差异，这些差异有助于公司从不同角度保障自身的稳定发展。