其局限性体现在哪？

公司战略与风险管理存在多方面的局限性，下面从环境、战略制定、战略实施和资源能力等角度进行分析。

从外部环境角度来看，公司战略与风险管理难以完全应对动态变化的环境。当今时代，技术创新日新月异，市场需求瞬息万变，政治、经济、社会等宏观环境也不断变化。例如，科技行业中，新的技术突破可能在短时间内颠覆原有的市场格局。即使公司制定了完善的战略和风险应对措施，也很难准确预测这些外部环境的快速变化，这就使得公司战略可能很快过时，风险管理措施也无法有效应对新出现的风险。

在战略制定方面，存在信息不充分和主观判断的问题。公司在制定战略时，需要收集大量的内外部信息，但由于信息获取渠道有限、信息传递过程中的失真等原因，可能导致信息不完整或不准确。而且，战略的制定往往依赖于管理层的经验和判断，不同的管理者可能会有不同的观点和偏好，这就容易使战略制定带有一定的主观性，无法完全基于客观事实，从而影响战略的科学性和合理性。

战略实施过程中也面临诸多挑战。一方面，组织内部的利益冲突可能阻碍战略的顺利执行。不同部门、不同层级的员工可能有不同的利益诉求，当战略实施涉及到利益调整时，可能会遇到来自内部的阻力。另一方面，战略实施需要一定的时间和资源，在实施过程中可能会出现资源分配不合理、执行不到位等问题，导致战略无法达到预期的效果。

从公司的资源和能力角度来看，公司的资源和能力是有限的。即使公司制定了正确的战略，但如果自身的资源和能力无法支持战略的实施，那么战略也只能是纸上谈兵。例如，公司计划进入一个新的市场，但缺乏相应的技术、人才和资金，就很难在这个市场中立足。而且，公司的资源和能力的提升需要一个过程，在这个过程中，公司可能会错过一些市场机会。

综上所述，公司战略与风险管理虽然对公司的发展至关重要，但由于外部环境的不确定性、战略制定和实施过程中的问题以及公司自身资源和能力的限制，存在一定的局限性。公司需要不断地审视和调整战略，提高风险管理的能力，以适应不断变化的内外部环境。