按并购态度分哪两种类型？

按并购态度分类，公司并购可分为友善并购和敌意并购两种类型。

友善并购，也被称为善意并购，是指并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购。在友善并购中，并购双方能够进行积极有效的沟通。并购方会主动与目标公司管理层接触，告知其并购意图，并就并购的条件、价格、方式等关键问题进行深入探讨。目标公司管理层通常会对并购方的提议进行认真评估，如果认为该并购符合公司和股东的利益，就会积极配合并购方开展尽职调查、审计等工作。这种并购方式的优点十分显著。首先，由于双方友好协商，能够降低并购过程中的不确定性和风险。并购方可以较为顺利地获取目标公司的真实信息，从而更准确地评估目标公司的价值。其次，友善并购有助于保持目标公司的稳定运营。目标公司的员工、客户和供应商等利益相关者对并购的抵触情绪相对较小，有利于并购后双方的整合。例如，当一家知名企业想要并购一家具有独特技术的小型创新公司时，通过友好沟通，双方可以达成互利共赢的协议，小型创新公司的技术得以借助大企业的资源实现更广泛的应用，而大企业也能快速获得新技术提升自身竞争力。

敌意并购，又称恶意并购，是指并购方不顾目标公司的意愿而采取非协商性购买的手段，强行并购目标公司。在敌意并购中，并购方往往不会事先与目标公司管理层进行沟通，而是直接在证券市场上大量收购目标公司的股票，或者向目标公司的股东发出收购要约。目标公司管理层通常会对这种并购行为持反对态度，会采取各种反并购措施来抵制并购。这些反并购措施包括发行新股以稀释并购方的股权、回购本公司股票、寻求白衣骑士（即友好的第三方来收购目标公司以对抗敌意并购方）等。敌意并购的发生往往是因为并购方认为目标公司具有巨大的潜在价值，但目标公司管理层可能出于自身利益或其他原因不愿意出售公司。然而，敌意并购也存在一些弊端。一方面，敌意并购会导致并购过程充满激烈的对抗，增加了并购的成本和风险。并购方可能需要支付更高的价格来获取足够的股权，而且在并购后可能会面临目标公司管理层和员工的不合作，影响整合的效果。另一方面，