作业成本法可提决策质量不？

作业成本法可以提高决策质量，以下从多个方面进行分析。

首先，作业成本法能够提供更准确的成本信息。传统成本计算方法通常以单一的分配基础（如直接人工工时或机器工时）来分配制造费用，这可能导致成本信息扭曲。在一些企业中，不同产品消耗的资源差异很大，若采用单一分配基础，可能会使某些产品成本被高估，而另一些产品成本被低估。而作业成本法将成本分配与作业联系起来，通过识别不同的作业，并为每个作业确定合适的成本动因，将成本更精确地分配到产品或服务中。这样管理者就能清楚了解每个产品或服务的真实成本，从而在定价决策上做出更合理的判断。例如，对于成本被高估的产品，可以适当降低价格以提高市场竞争力；对于成本被低估的产品，则可以提高价格以保证利润。

其次，作业成本法有助于进行有效的成本控制和管理。它通过对作业的分析，能够识别出增值作业和非增值作业。增值作业是为顾客创造价值的作业，非增值作业则不能增加顾客价值。企业可以针对非增值作业采取措施，如减少或消除这些作业，从而降低成本。同时，对于增值作业，也可以分析其效率，寻找提高作业效率的方法，进一步降低成本。在生产决策中，管理者可以根据作业成本信息，决定是否继续生产某种产品或提供某种服务。如果某产品的成本过高且通过作业分析无法有效降低成本，企业可以考虑停止生产该产品，将资源投入到更有盈利潜力的产品中。

再者，作业成本法有利于企业进行战略决策。它能够提供关于企业内部各个作业环节的成本信息，帮助企业了解自身的成本结构和竞争优势。在市场竞争中，企业可以根据作业成本法提供的信息，制定差异化战略或成本领先战略。如果企业在某些作业环节具有成本优势，就可以通过降低价格来吸引更多的顾客，实现成本领先；如果企业在某些作业环节能够为顾客提供独特的价值，就可以实施差异化战略，提高产品或服务的附加值。

综上所述，作业成本法通过提供准确的成本信息、有助于成本控制和管理以及支持战略决策等方面，能够显著提高企业的决策质量。