德尔菲法专家如何选？

在运用德尔菲法进行公司战略与风险管理相关研究时，专家的选择至关重要，以下是一些选择专家的要点和方法。

首先，要考虑专家的专业领域。应涵盖与研究问题紧密相关的多个专业范畴。比如在评估公司战略转型风险时，既需要战略管理领域的专家，他们能够从宏观层面把握公司战略方向和行业趋势，为战略的可行性和潜在风险提供见解；也需要风险管理专家，他们熟悉各类风险的识别、评估和应对策略，能对转型过程中可能面临的风险进行精准分析；还可以包括财务专家，从财务数据和资金流动的角度分析战略转型对公司财务状况的影响。

其次，专家的经验和资历也是重要考量因素。选择具有丰富实践经验的专家，他们在实际工作中遇到并解决过各种问题，能够提供基于实际情况的宝贵建议。例如，有多年行业经验的企业高管，他们对市场动态和企业运营有着深刻的理解。同时，具有较高学术造诣的学者也不可忽视，他们能从理论层面为研究提供新的视角和方法。

再者，专家的独立性也很关键。要选择能够独立思考、客观表达意见的专家，避免受到利益相关方的干扰。这样可以确保收集到的意见真实、可靠，不受外界因素的影响。

另外，专家的地域分布也可以适当考虑。不同地区的市场环境、政策法规等存在差异，选择来自不同地域的专家，可以使研究更全面地考虑到各种可能的情况。

最后，专家的数量也需要合理确定。一般来说，专家数量不宜过少，否则可能导致意见不够全面；但也不宜过多，以免增加组织和沟通的难度。通常可以根据研究问题的复杂程度确定在10 - 50人左右。通过综合考虑以上因素，才能选出合适的专家，保证德尔菲法的有效实施，为公司战略与风险管理提供有价值的决策依据。