人力资源规划咋制定？

人力资源规划是公司战略与风险管理中的重要环节，一份有效的人力资源规划能够确保企业在合适的时间、合适的岗位拥有合适数量和质量的人员，从而推动企业战略目标的实现。以下是制定人力资源规划的详细步骤：

首先是进行人力资源需求预测。这需要结合企业的战略目标和经营计划，分析不同部门、不同岗位在未来一定时期内的人员需求情况。考虑的因素包括业务的拓展、新产品的研发、市场份额的扩大等。可以运用趋势分析、比率分析、散点分析等定量方法，以及专家判断、德尔菲法等定性方法来进行预测。例如，通过分析过去几年的销售数据和销售人员数量的关系，预测未来随着销售额增长所需增加的销售人员数量。

接着开展人力资源供给预测。供给预测分为内部供给和外部供给两方面。内部供给预测要评估企业现有的人力资源状况，包括员工的年龄、技能、绩效、晋升潜力等，通过人员替换图、马尔科夫模型等方法，预测未来内部能够晋升或调动到其他岗位的人员数量。外部供给预测则要考虑劳动力市场的情况，如当地的人口结构、就业市场的供求关系、行业人才的流动趋势等，了解企业从外部招聘到合适人员的可能性和难易程度。

在完成需求和供给预测后，要进行人力资源供需平衡分析。对比需求预测和供给预测的结果，判断企业未来是会出现人员短缺还是人员过剩的情况。如果出现人员短缺，需要考虑招聘、培训、外包等措施来满足需求；如果出现人员过剩，则要考虑裁员、转岗、提前退休等方式来调整人员规模。

最后制定具体的人力资源规划方案。根据供需平衡分析的结果，制定详细的行动计划，包括招聘计划、培训计划、绩效管理计划、薪酬福利计划等。明确各项计划的目标、时间节点、责任人以及所需的资源，并对规划的实施效果进行跟踪和评估，根据实际情况及时调整规划方案，确保人力资源规划与企业的战略目标始终保持一致。

总之，制定人力资源规划是一个系统的过程，需要综合考虑企业内外部的各种因素，通过科学的方法和严谨的流程，为企业的发展提供有力的人力资源支持。