有剩余产能时如何决策订单？

当企业存在剩余产能时，在决策是否接受订单需要综合多方面因素进行全面考量，以下为你介绍具体的决策方法和需要考虑的要点。

首先，进行成本分析是关键。要明确与订单相关的成本，主要分为变动成本和专属成本。变动成本会随着订单产量的增加而增加，像直接材料、直接人工等。专属成本则是为了完成该订单而产生的特定成本，例如特殊设备的购置费用。只要订单的价格高于变动成本，就能够为企业带来边际贡献，有助于弥补一部分固定成本。如果订单价格低于变动成本，那么接受订单会导致企业额外亏损，通常不应接受。

其次，需要考虑订单对企业声誉和市场份额的影响。即使某个订单在短期内利润微薄甚至没有利润，但如果这个订单来自有影响力的大客户，接受订单有助于提升企业的知名度和声誉，为企业未来赢得更多优质订单奠定基础。或者该订单有助于企业进入新的市场，扩大市场份额，从长远来看具有战略意义，那么也可以考虑接受。

再次，评估产能的利用效率也很重要。虽然企业有剩余产能，但要确保接受订单不会影响正常生产和其他订单的交付。如果接受该订单会导致生产混乱，影响其他重要客户的满意度，那么就需要谨慎决策。同时，要考虑剩余产能是否能够满足订单的全部需求，如果不能，是否有其他可行的解决方案，如临时增加设备、安排加班等，但这些措施也会带来额外的成本。

最后，还要考虑机会成本。企业的剩余产能可能有多种用途，如果接受这个订单，就意味着放弃了利用这些产能做其他事情的机会。因此，要比较接受该订单与其他可能用途的收益，选择收益最大的方案。

总之，企业在有剩余产能时决策是否接受订单，不能仅仅关注短期的利润，而要从成本、市场、产能和机会成本等多个角度进行综合分析，做出对企业最有利的决策。