特殊订单接受考虑哪些成本？

在考虑是否接受特殊订单时，需要综合分析多种成本因素，以下是具体介绍：

首先是增量成本。这是指因接受特殊订单而额外增加的成本。比如，企业为了完成特殊订单，需要额外投入原材料、人工等生产要素，这些新增的原材料采购成本以及支付给额外雇佣工人的工资等都属于增量成本。只有当特殊订单的收入能够覆盖增量成本时，从成本角度来看才具备接受的可能性。

其次是机会成本。如果接受特殊订单意味着企业要放弃其他业务或机会，那么所放弃业务可能带来的最大收益就是接受该特殊订单的机会成本。例如，企业生产能力有限，接受特殊订单就无法按时完成常规订单，常规订单原本可获得的利润就是接受特殊订单的机会成本。在决策时，必须将机会成本纳入考量，只有特殊订单的利润大于机会成本时，接受订单才是合理的。

再者是专属成本。专属成本是为了满足特殊订单的特定要求而发生的成本。比如，为特殊订单专门购置的设备、模具等。这些成本是与该特殊订单直接相关的，如果不接受订单就不会发生。在评估特殊订单时，要确保订单收入能够补偿专属成本。

另外，还需要考虑变动成本。变动成本会随着产量的变化而变化，像直接材料、直接人工等。特殊订单的产量不同，变动成本也会有所不同。企业要根据变动成本的特点，结合订单价格来判断是否接受订单。

最后，沉没成本无需考虑。沉没成本是已经发生且无法收回的成本，无论是否接受特殊订单，这些成本都不会改变，所以在决策时不应将其纳入考虑范围。

总之，企业在决定是否接受特殊订单时，要全面、细致地分析上述各类成本，权衡利弊，以做出最有利于企业利益的决策。