接受特殊订单机会成本咋算？

在财务成本管理中，接受特殊订单的机会成本计算需要综合多方面因素来考量。机会成本是指由于选择了某一方案而放弃的其他可能方案中所能获得的最大收益。下面详细介绍接受特殊订单机会成本的计算方法。

首先，要判断企业是否有剩余生产能力。如果企业存在足够的剩余生产能力，且特殊订单不会影响正常销售，那么接受该特殊订单通常不存在机会成本。因为在这种情况下，企业利用闲置的生产资源来完成特殊订单，不会放弃其他正常业务的收益。例如，企业原本生产能力为每月生产1000件产品，正常订单需求为800件，那么剩余生产能力为200件。此时若有一个特殊订单需求为150件，由于在剩余生产能力范围内，接受该订单就没有机会成本。

然而，当企业没有足够的剩余生产能力时，接受特殊订单就可能产生机会成本。这时候需要分析为了满足特殊订单，企业需要放弃哪些正常生产和销售。机会成本的计算通常基于放弃的正常销售所损失的边际贡献。边际贡献是指销售收入减去变动成本后的余额。计算步骤如下：
第一步，确定为了接受特殊订单而需要减少的正常销售量。例如，企业正常生产能力为每月1000件产品，正常订单需求为950件，而特殊订单需求为100件，那么就需要减少正常销售量50件。
第二步，计算被减少的正常销售产品的单位边际贡献。单位边际贡献等于单位售价减去单位变动成本。假设被减少的正常销售产品单位售价为100元，单位变动成本为60元，那么单位边际贡献就是100 - 60 = 40元。
第三步，计算机会成本。机会成本等于减少的正常销售量乘以单位边际贡献。在上例中，减少正常销售量50件，单位边际贡献40元，那么机会成本就是50×40 = 2000元。

另外，如果接受特殊订单还会导致其他方面的损失，比如影响企业的长期声誉、破坏与现有客户的关系等，这些潜在损失也可以适当考虑在机会成本的范畴内，但这种情况下的量化相对复杂，需要结合具体情况进行综合判断和估计。

综上所述，接受特殊订单机会成本的计算关键在于判断企业生产能力状况