各事业部在M型结构下自主性如何？

在M型结构（多部门结构）下，各事业部具有较高的自主性，这主要体现在多个方面。

从经营决策自主性来看，事业部可以自主决定产品的生产和销售策略。事业部能够根据自身所负责产品或业务所处的市场环境、客户需求特点，灵活调整生产计划。例如，在产品研发方面，事业部可以根据市场反馈和技术发展趋势，自主确定研发方向和投入资源，以开发出更符合市场需求的新产品。在销售方面，事业部可以自主选择销售渠道、制定促销活动，以提高产品的市场占有率。

在人事管理自主性上，事业部拥有一定的人事任免和薪酬制定权力。事业部可以根据自身业务发展的需要，招聘适合的人才，并且能够根据员工的工作表现和业绩，自主决定薪酬水平和激励方式。这有助于事业部吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和工作效率。

财务方面，事业部也有一定的自主性。事业部通常有自己独立的财务预算和核算体系，能够自主安排资金的使用。它们可以根据业务发展的重点，将资金投入到不同的项目中，如生产设备的更新、市场推广等。不过，虽然事业部有一定的财务自主权，但公司总部通常会对其进行一定的监控和管理，以确保整个公司的财务稳定和资源的合理配置。

然而，事业部的自主性也不是绝对的。公司总部会保留一些关键的决策权，如重大投资决策、公司整体战略规划等。这是为了保证公司整体的战略一致性和资源的有效利用，避免各事业部之间的过度竞争和资源浪费。

综上所述，在M型结构下，各事业部具有较高的自主性，但这种自主性是在公司整体战略框架下的相对自主，既能够充分发挥事业部的积极性和创造性，又能保证公司整体的协调发展。