什么是战略控制？

战略控制是企业为确保战略目标的实现，对战略实施过程进行监控、评价和调整的一系列活动。它是战略管理过程中的重要环节，贯穿于战略实施的全过程，对于企业有效执行战略、适应环境变化、达成预期目标起着关键作用。

从监控角度来看，战略控制需要持续关注企业战略实施的各个方面。这包括对企业内部运营状况的监控，如各项业务的进展、资源的配置与利用效率等。同时，也需要密切关注外部环境的变化，如市场需求的变动、竞争对手的策略调整、政策法规的更新等。通过建立有效的信息收集和分析系统，及时获取与战略实施相关的内外部信息，以便企业能够敏锐地察觉战略实施过程中出现的问题和潜在的风险。

在评价方面，战略控制要依据一定的标准对战略实施的效果进行评估。这些标准可以是财务指标，如利润率、销售额增长率等，也可以是非财务指标，如市场份额、客户满意度、员工满意度等。通过定期对战略实施效果进行评价，企业能够清晰地了解战略目标的达成情况，判断战略实施是否朝着预期方向前进。如果发现实际情况与预期目标存在偏差，就需要深入分析偏差产生的原因，是战略本身存在问题，还是实施过程中执行不力。

而调整环节则是战略控制的重要功能。当通过监控和评价发现战略实施出现偏差时，企业需要根据具体情况对战略进行适当调整。这种调整可能涉及战略目标的修正、战略路径的优化、资源配置的重新安排等。战略调整要具有及时性和灵活性，以适应不断变化的内外部环境。例如，如果市场需求发生了重大变化，企业可能需要调整产品或服务的定位；如果竞争对手推出了更具竞争力的产品，企业可能需要加快技术创新的步伐，提升自身产品的竞争力。

战略控制对于企业的生存和发展至关重要。它能够帮助企业在复杂多变的环境中保持战略的适应性和有效性，确保企业始终朝着既定的战略目标前进，提高企业的竞争力和可持续发展能力。