战略变革的初始阶段主要任务是什么？

战略变革的初始阶段主要任务涵盖多个重要方面，这些任务的有效执行对于战略变革的成功推进起着至关重要的作用。

首先，要进行全面且深入的环境扫描。企业需要对外部宏观环境，如政治、经济、社会、技术等因素进行细致分析。政治环境的变化可能带来新的政策法规，影响企业的经营方向和市场准入；经济形势的波动会直接影响消费者的购买力和市场需求；社会文化的变迁可能改变消费者的偏好和行为模式；技术的快速发展则可能为企业带来新的机遇或挑战。同时，还需分析行业环境，包括竞争对手的动态、潜在进入者的威胁、替代品的压力等。通过环境扫描，企业能够准确把握外部环境的变化趋势，识别出可能影响企业战略的关键因素。

其次，对企业内部进行评估也是关键任务之一。这包括对企业的资源状况进行评估，如人力、物力、财力等资源的数量、质量和配置情况。评估企业的能力，如研发能力、生产能力、营销能力等，找出企业的优势和劣势。还需要审视企业的文化，判断企业文化是否与战略变革相适应。如果企业文化存在保守、抵制变革等因素，可能会成为战略变革的阻碍，需要在初始阶段就加以关注和调整。

再者，明确战略变革的目标和愿景。根据环境扫描和内部评估的结果，确定战略变革要达成的具体目标，这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART原则）。同时，要构建一个清晰、具有吸引力的愿景，让企业员工能够理解变革的方向和意义，激发他们参与变革的积极性。

另外，组建变革管理团队也是重要任务。这个团队需要具备丰富的管理经验、专业知识和变革管理能力，能够负责战略变革的策划、组织和协调工作。团队成员要明确各自的职责和分工，确保变革工作有序开展。

最后，制定初步的变革计划。该计划要包括变革的阶段划分、每个阶段的主要任务、时间安排、资源需求等内容。初步计划要具有一定的灵活性，以便根据后续的实际情况进行调整。

总之，战略变革初始阶段的这些任务相互关联、相互影响，企业需要系统地完成这些任务，为战略变革的顺利实施奠定坚实的基础。