公司总体战略主要涉及哪些方面？

公司总体战略是企业最高层次的战略，它主要涉及以下几个重要方面：

首先是业务选择方面。公司需要明确自己要进入哪些业务领域，是专注于单一业务，还是开展多元化经营。单一业务战略能使企业集中资源，在特定领域做精做强，比如一些小型的专业制造企业，专注于某一种高精度零部件的生产，凭借精湛的技术和高效的生产流程在市场中占据一席之地。而多元化经营战略则可以分散风险，利用不同业务之间的协同效应创造价值。例如，一家大型企业集团可能同时涉足房地产、金融、能源等多个领域，当某个业务板块受到市场波动影响时，其他业务可以起到缓冲作用。

其次是资源配置方面。企业的资源是有限的，包括资金、人力、技术等。总体战略要决定如何将这些资源在不同业务、不同项目之间进行合理分配。对于具有高增长潜力和战略重要性的业务，企业会投入更多的资源，以支持其快速发展。比如科技公司会将大量资金和优秀人才投入到研发部门，以保持技术领先优势。而对于一些成熟但增长缓慢的业务，可能会适当减少资源投入，维持其现有运营。

再者是成长方向方面。公司总体战略要规划企业的成长路径，主要有三种成长方向。一是密集型成长，包括市场渗透，即通过提高现有产品在现有市场的份额来实现增长；市场开发，将现有产品推向新的市场；产品开发，在现有市场推出新的产品。二是一体化成长，包括纵向一体化，即向产业链的上下游延伸，如钢铁企业收购铁矿石矿山；横向一体化，通过并购或联合等方式扩大企业在同一产业内的规模。三是多元化成长，进入与现有业务不相关的新领域。

最后是竞争优势方面。总体战略要考虑如何构建和保持企业的竞争优势。这可能涉及到成本领先、差异化、集中化等战略。成本领先战略要求企业通过优化生产流程、降低采购成本等方式，使产品或服务的成本低于竞争对手，从而以低价吸引客户。差异化战略则是通过提供独特的产品或服务，满足客户的特殊需求，形成竞争优势。集中化战略是企业将资源集中于特定的细分市场，在该市场中建立竞争优势。

总之，公司总体战略是一个综合性的规划，涉及业务选择、资源配置、成长方向和