风险评估系图在战略规划中作用？

风险评估系图在战略规划中具有多方面的重要作用。

首先，风险评估系图有助于识别风险。它以直观的图形方式，将企业面临的各种风险清晰地展示出来。通过对风险发生的可能性和影响程度进行分析和标注，企业管理者能够迅速明确哪些风险是需要重点关注的，哪些风险相对次要。这使得企业在战略规划过程中，不会遗漏重要的风险因素，能够全面地考虑各种可能影响战略实施的情况。

其次，它为风险排序提供了依据。在战略规划中，企业资源是有限的，不可能对所有风险都采取相同程度的应对措施。风险评估系图可以根据风险的可能性和影响程度，对风险进行排序。对于那些发生可能性高且影响程度大的风险，企业可以优先分配资源进行应对；而对于发生可能性低且影响程度小的风险，可以采取相对较为简单的应对策略。这样可以提高资源的利用效率，确保企业将有限的资源投入到最关键的风险管控上。

再者，风险评估系图有助于制定风险应对策略。不同位置的风险在系图中代表着不同的特征，企业可以根据风险在系图中的位置，制定针对性的应对策略。例如，对于处于高可能性和高影响区域的风险，企业可能需要采取规避、转移等较为激进的策略；而对于处于低可能性和低影响区域的风险，企业可以选择接受风险，降低管理成本。

此外，风险评估系图还能促进企业内部的沟通与协作。由于其直观性，不同部门的人员都能够理解企业面临的风险状况。这有助于打破部门之间的壁垒，促进各部门在战略规划过程中共同参与风险的管理和应对，提高企业整体的风险管理水平。

最后，风险评估系图可以为战略规划的调整提供参考。随着企业内外部环境的变化，风险状况也会发生改变。定期更新风险评估系图，能够及时反映风险的动态变化。企业可以根据系图的变化，适时调整战略规划，确保战略的适应性和有效性。

综上所述，风险评估系图在战略规划中是一种非常重要的工具，它能够帮助企业更好地识别、排序、应对风险，促进内部协作，并为战略调整提供依据，从而提高战略规划的科学性和可行性。