如何用风险评估系图识别潜在风险？

风险评估系图是一种简单有效的用于识别潜在风险的工具，它通过在二维坐标图中展示风险的可能性和影响程度，帮助企业直观地识别和分析潜在风险。以下是使用风险评估系图识别潜在风险的详细步骤：

第一步是确定评估对象和范围。企业需要明确要评估的具体业务、项目或流程，以及评估所涵盖的时间范围和边界。这有助于聚焦评估重点，确保全面覆盖可能存在风险的领域。比如，一家制造企业计划评估新生产线项目的潜在风险，就需要确定从生产线设计、设备采购、安装调试到正式投产这一整个过程为评估范围。

第二步是识别潜在风险。组织相关人员，如业务专家、管理人员、一线员工等，运用头脑风暴法、德尔菲法等方法，全面识别可能影响评估对象的潜在风险因素。这些风险可能来自内部，如人员操作失误、技术故障等；也可能来自外部，如市场波动、政策变化等。以刚才的制造企业为例，在新生产线项目中，可能识别出设备供应商延迟交货、原材料价格大幅上涨、新员工操作不熟练等潜在风险。

第三步是评估风险的可能性和影响程度。对于识别出的每一种潜在风险，需要分别评估其发生的可能性和一旦发生将对企业造成的影响程度。可能性可以用高、中、低等定性描述，也可以用具体的概率数值来表示；影响程度可以从财务损失、声誉损害、业务中断等方面进行衡量，同样可以采用定性或定量的方式。比如，对于设备供应商延迟交货这一风险，根据供应商的历史表现和当前的生产能力，评估其发生的可能性为中等；一旦发生，可能导致生产线延期投产，造成一定的经济损失和市场机会的丧失，影响程度为高。

第四步是绘制风险评估系图。以风险发生的可能性为横轴，以风险影响程度为纵轴，建立二维坐标图。将识别出的潜在风险按照评估的可能性和影响程度标注在图中相应的位置。通常，坐标图会被划分为不同的区域，如高可能性 - 高影响、高可能性 - 低影响、低可能性 - 高影响、低可能性 - 低影响等。

第五步是分析和解读风险评估系图。根据风险在系图中的位置，对潜在风险进行分类和排序。位于高可能性 - 高