计划阶段如何确定内部控制审计的重点领域？

在计划阶段确定内部控制审计的重点领域，可从以下几个方面着手：

首先，了解企业的战略目标和业务流程。企业的战略目标决定了其核心业务和关键活动，与战略目标紧密相关的业务流程通常是内部控制审计的重点。例如，对于一家以创新为核心战略的科技企业，研发流程就可能是重点领域，因为研发的成败直接关系到企业的竞争力和未来发展。通过详细了解业务流程，识别其中的关键环节和风险点，如采购流程中的供应商选择、付款审批等环节。

其次，评估企业面临的风险。风险是确定重点领域的重要依据。企业面临的风险包括市场风险、信用风险、操作风险等。对于高风险领域，内部控制审计应予以重点关注。比如，金融企业面临着较高的信用风险，那么信贷审批、贷后管理等与信用风险相关的内部控制环节就需要重点审查。可以通过风险评估矩阵等工具，对企业各业务领域的风险进行量化和排序，确定高风险区域。

再者，关注法律法规和监管要求。企业必须遵守相关的法律法规和监管规定，涉及这些要求的内部控制领域是重点。例如，上市公司需要遵守证券监管机构的信息披露要求，那么信息披露的内部控制流程就是审计重点。

另外，分析以往审计发现的问题。以往审计中发现的内部控制缺陷和问题，往往是企业内部控制的薄弱环节，在本次审计中应作为重点领域进行深入审查，以确保问题得到有效解决，防止类似问题再次发生。

最后，考虑企业的重大交易和事项。如重大投资、并购重组等，这些活动涉及大量的资金和复杂的业务操作，其内部控制的有效性对企业的财务状况和经营成果有重大影响，因此应将其作为重点审计领域。

通过以上多方面的综合考虑和分析，审计人员能够在计划阶段较为准确地确定内部控制审计的重点领域，提高审计效率和效果，为企业内部控制的有效性提供合理保证。