哪些策略可降低潜在进入威胁？

潜在进入者会给现有企业带来新的生产能力和资源，争夺现有企业的市场份额，从而对现有企业构成威胁。为了降低潜在进入威胁，企业可以采取以下多种策略：

首先是规模经济策略。企业通过扩大生产规模，能够降低单位产品的成本。当潜在进入者进入市场时，如果不能迅速达到一定的规模，就会面临成本劣势。例如汽车制造企业，大规模生产可以使企业在采购原材料、生产制造、销售等环节均实现成本的降低。新进入者若想与之竞争，就必须投入大量资金建设大规模的生产线，这无疑增加了进入的难度和风险。

其次是产品差异化策略。企业可以通过提供独特的产品或服务来形成差异化优势。这种差异化可以体现在产品的质量、功能、设计、品牌形象等多个方面。例如苹果公司，其产品以简洁时尚的设计、强大的功能和优质的用户体验著称，在消费者心中树立了独特的品牌形象。新进入者要想打破消费者对苹果品牌的忠诚度，就需要投入大量的时间和资金来打造自己的品牌和产品特色，这使得潜在进入者望而却步。

再者是资本需求策略。某些行业需要大量的资金投入才能进入，如航空业、半导体制造业等。企业可以通过不断加大在生产设备、研发、市场推广等方面的投入，提高行业的资本门槛。潜在进入者如果没有足够的资金实力，就难以进入该行业。

然后是转换成本策略。转换成本是指消费者从一个产品或服务的提供者转向另一个提供者时所产生的一次性成本。企业可以通过提高消费者的转换成本来降低潜在进入威胁。例如，一些软件企业为用户提供个性化的服务和数据存储，用户一旦更换软件，就需要重新学习操作方法，并且可能会丢失原有的数据。这使得用户不愿意轻易更换软件，从而增加了潜在进入者吸引用户的难度。

最后是与供应商和销售渠道建立长期稳定的关系策略。企业与供应商建立长期稳定的合作关系，可以确保原材料的稳定供应和优惠的采购价格。同时，与销售渠道建立良好的合作关系，可以保证产品的顺利销售。潜在进入者进入市场时，可能难以获得同样优质的供应商和销售渠道资源，从而增加了进入的难度。例如，大型连锁超市与供应商签订长期的采购合同，并且在销售渠道方面具有很强