什么是“躲闪者”策略？

“躲闪者”策略是企业在面对全球化竞争时，根据自身所处的产业竞争压力和企业自身的优势资源等情况而选择的一种战略类型，主要适用于那些面临着较大的全球化竞争压力，但自身优势资源又与所在产业的全球化要求不匹配的企业。

从战略含义来看，“躲闪者”策略意味着企业避开跨国竞争对手的直接挑战，专注于本国市场，通过发掘国内市场的独特需求，利用自身的本土优势来建立防御。

在具体做法上，一方面，企业可以重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司直接竞争的领域。例如，在一些传统制造业中，当国际巨头凭借先进技术和大规模生产占据高端市场时，本土企业可以将业务重点转向满足国内特定客户群体的个性化、定制化需求，专注于细分市场，如一些小型家具企业专注于传统手工工艺家具的制作，满足国内对传统工艺有偏好的消费者。另一方面，企业可以加强与本土企业的合作，形成产业集群，增强自身的竞争力。比如，一些地方的农产品加工企业联合起来，共享原材料采购渠道、销售网络等资源，共同应对外来企业的竞争。

“躲闪者”策略也可以通过转向新业务领域来实现。当原有业务面临巨大的全球化竞争压力时，企业可以利用自身在本土市场积累的资源和能力，进入一些受全球化影响较小的行业，如文化娱乐、本地生活服务等领域。

然而，“躲闪者”策略也存在一定的局限性。如果企业过于依赖本土市场，可能会错过全球化带来的发展机遇，而且随着国内市场的逐渐开放，本土市场也可能会受到跨国公司的进一步冲击。因此，企业在采用“躲闪者”策略时，需要密切关注市场动态，适时调整战略。