不同战略群组间的主要差异体现在哪里？

不同战略群组间的主要差异体现在多个方面。

首先是产品差异化程度。不同战略群组的企业在产品或服务的特色、质量、功能等方面存在显著差异。一些战略群组专注于提供高端、个性化、具有独特功能的产品，以满足追求品质和独特体验的客户群体，例如苹果公司所在的战略群组，其产品以创新设计、高品质和强大的系统生态著称。而另一些战略群组则侧重于提供价格实惠、功能基础的产品，面向对价格敏感的大众市场，如小米等主打性价比的品牌所在的战略群组。

其次是各地区交叉的程度。有些战略群组的企业业务广泛分布于全球各个地区，通过全球化布局来获取资源、拓展市场和分散风险，如可口可乐公司，其产品在世界各个角落都有销售。而有些战略群组的企业可能仅聚焦于特定的区域市场，专注于满足当地客户的需求，例如一些具有地域特色的食品企业，其产品主要在当地或周边地区销售。

再者是细分市场的数目。不同战略群组所覆盖的细分市场数量不同。一些战略群组采取广泛的市场覆盖策略，针对多个不同的细分市场推出多样化的产品或服务，以满足不同客户群体的需求，像宝洁公司，旗下拥有众多品牌，涵盖了洗发水、护肤品、洗衣粉等多个细分市场。而另一些战略群组则集中于少数几个细分市场，深耕细作，例如一些专业的运动装备品牌，专注于为运动员或运动爱好者提供专业的运动器材和服装。

还有所使用的分销渠道也存在差异。部分战略群组的企业主要通过传统的线下渠道进行产品销售，如大型超市、专卖店等，这样可以让消费者直观地体验和选择产品。而另一些战略群组则更依赖于线上电商平台进行销售，通过互联网的便捷性和广泛的传播性来扩大市场份额，像一些新兴的互联网品牌，几乎完全依靠线上渠道进行产品推广和销售。

另外，品牌的数量也有不同。一些战略群组的企业拥有多个品牌，通过多品牌战略来满足不同层次、不同需求的客户，例如欧莱雅集团，旗下拥有兰蔻、巴黎欧莱雅等多个不同定位的品牌。而有些战略群组的企业则专注于打造单一品牌，通过集中资源提升品牌的知名度和美誉度，如星巴克，以其统一的品牌形象和服务标准在全球咖啡市场占据重要