什么是成本动因，如何识别？

成本动因是指导致成本发生的因素，也就是成本的驱动因素，它反映了成本与业务活动之间的因果关系。成本动因在成本管理中具有重要作用，它能够帮助企业更准确地理解成本的发生机制，从而进行有效的成本控制和成本分析。

成本动因可以分为资源动因和作业动因。资源动因是引起作业成本变动的驱动因素，它反映了作业量与资源耗费之间的因果关系。例如，机器设备的折旧费用与设备的使用时间相关，那么设备使用时间就是资源动因。通过资源动因，可以将资源成本分配到各个作业中去。作业动因则是引起产品成本变动的驱动因素，它反映了产品产量与作业成本之间的因果关系。比如，产品的检验次数与检验作业成本相关，检验次数就是作业动因，利用作业动因能够将作业成本分配到产品中。

识别成本动因可以采用以下几种方法。首先是经验判断法，这主要依赖于管理人员的经验和专业知识。他们凭借对企业生产经营过程的熟悉程度，结合以往的成本管理经验，来判断哪些因素是成本动因。例如，经验丰富的生产主管可能会根据生产流程，判断出原材料的搬运次数是影响搬运成本的关键因素。

其次是统计分析法，通过收集大量的成本数据和相关业务活动数据，运用统计方法进行分析，找出成本与业务活动之间的相关性。例如，使用回归分析等统计工具，确定业务量与成本之间的函数关系，从而识别出成本动因。

再者是作业成本法，它是一种系统的成本核算和分析方法。通过对企业的各项作业进行详细分析，确定每个作业的成本动因。先将资源成本分配到作业，再根据作业动因将作业成本分配到产品或服务，从而清晰地揭示成本的形成过程和成本动因。

最后是因果分析图法，也叫鱼骨图法。将成本问题作为“鱼头”，把可能影响成本的各种因素按照不同层次和类别列出来，形成“鱼骨”，通过对这些因素的分析和筛选，找出导致成本变动的主要原因，即成本动因。这种方法有助于全面、系统地分析问题，找出关键的成本动因。