权力在战略实施过程中起到什么关键作用？

权力在战略实施过程中起着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面。

首先，权力有助于资源分配。战略实施需要各种资源，如资金、人力、物资等。拥有权力的管理者能够根据战略的重点和优先级，对资源进行合理的调配。例如，在多元化经营的企业中，权力者可以决定将更多的资金投入到具有发展潜力的新兴业务领域，以支持战略的推进。如果没有权力的有效干预，资源可能会分散在各个业务单元，无法集中力量实现战略目标。

其次，权力能够推动变革。战略实施往往伴随着组织的变革，这可能会遇到来自员工的抵制。权力者可以利用其权威，打破旧有的观念和习惯，推动新的工作方式和流程的建立。例如，当企业决定引入新的信息技术系统以提高运营效率时，权力者可以强制要求员工学习和使用新系统，克服员工对变革的恐惧和抵触情绪。

再者，权力有助于协调各方利益。在战略实施过程中，不同部门和利益相关者可能存在利益冲突。权力者可以通过其影响力，协调各方利益，使大家朝着共同的战略目标前进。例如，销售部门可能更关注短期的销售额，而研发部门则更注重长期的技术创新。权力者可以平衡两者的利益，确保企业在追求短期业绩的同时，也不忽视长期的战略发展。

最后，权力能够保障战略的执行。权力者可以建立有效的监督和考核机制，对战略实施的进度和效果进行监控。对于执行不力的部门和个人，权力者可以采取相应的奖惩措施，确保战略得到有效执行。例如，设定明确的绩效指标，对完成指标的部门和个人给予奖励，对未完成指标的进行问责。

综上所述，权力在战略实施过程中通过资源分配、推动变革、协调利益和保障执行等方面发挥着关键作用，是战略成功实施的重要保障。