战略调整时，组织结构需如何变化？

在公司进行战略调整时，组织结构需要做出相应的变化以适应新的战略需求，以下从多个方面阐述这种变化。

首先，当公司战略调整为扩张型战略，如进行市场拓展、产品多元化时，组织结构通常需要变得更加灵活和分权。因为新的市场和业务领域需要快速决策和响应，过于集权的结构会阻碍创新和发展。公司可能会增设新的部门或事业部来负责新的业务，例如成立专门的海外市场拓展部。同时，给予这些新部门更多的自主权，让他们能够根据当地市场情况及时做出决策，以抓住市场机会。

其次，若战略调整为收缩型战略，比如放弃一些非核心业务或市场，组织结构则要进行精简。公司会合并或撤销一些与收缩业务相关的部门，减少管理层级，以降低运营成本。例如关闭一些亏损的门店或生产线，相应地裁撤与之对应的管理和生产人员，使组织结构更加紧凑高效。

再者，当公司战略强调创新和技术领先时，组织结构会倾向于扁平化和网络化。扁平化结构减少了信息传递的层级，加快了信息流通速度，有利于创新想法的快速传播和实施。网络化结构则促进了不同部门之间的沟通与协作，鼓励员工跨部门合作，共同攻克技术难题。比如设立跨部门的项目团队，成员来自研发、市场、生产等不同部门，共同推动新产品的研发。

另外，如果战略调整注重成本控制和效率提升，组织结构会更加注重流程优化和标准化。公司会对业务流程进行重新梳理，去除不必要的环节，建立标准化的操作流程。同时，加强对各部门的绩效评估，以确保资源的有效利用。

总之，战略调整时组织结构的变化是一个复杂的过程，需要综合考虑战略目标、业务特点、市场环境等多方面因素，以实现战略与组织结构的良好匹配，推动公司的持续发展。