企业成长初期，适合哪种组织结构？

在企业成长初期，较为适合的组织结构主要有创业型组织结构和职能制组织结构，下面分别进行详细阐述。

创业型组织结构是一种最早、最简单的组织结构形式。在企业成长初期，规模通常较小，员工数量有限，业务范围相对狭窄，经营活动也较为单一。此时采用创业型组织结构具有显著优势。这种结构的特点是企业的所有者或管理者直接控制各个部门和各项业务活动，决策高度集中。所有者能够凭借自身对市场的敏锐洞察力和丰富经验，迅速做出决策，及时应对市场变化。而且信息传递迅速，因为层级少，从基层到高层的信息能够快速传达，避免了信息在传递过程中的失真和延误。例如一些小型的创业公司，老板可能既是决策者，又是业务拓展者，还可能参与到具体的生产环节中，直接管理员工，能够高效地调配资源，推动企业的起步和发展。

职能制组织结构也是企业成长初期不错的选择。随着企业的发展，业务逐渐增多，需要专业的人员和部门来负责不同的职能。职能制组织结构按照职能来划分部门，如生产、销售、财务等。每个部门专注于自己的专业领域，能够提高工作效率和专业化水平。在企业成长初期，这种结构可以使企业集中资源，发挥专业优势。例如，销售部门专门负责市场推广和客户拓展，生产部门专注于产品的制造和质量控制，财务部门则管理企业的资金和财务状况。各部门之间相互协作，共同推动企业的发展。同时，职能制组织结构也便于企业进行内部控制和管理，通过明确各部门的职责和权限，能够更好地监督和评估员工的工作绩效。

综上所述，创业型组织结构和职能制组织结构都能在企业成长初期发挥重要作用，企业可以根据自身的实际情况和发展需求来选择合适的组织结构。