责任成本包括哪些主要内容？

责任成本是指特定责任中心所发生的各项可控成本之和，它主要包括以下几个方面的内容。

首先是可控的变动成本。变动成本是指在一定时期和一定业务量范围内，其总额随业务量成正比例变动的成本。对于责任中心而言，那些可以被该中心控制的变动成本就属于责任成本。比如生产车间的直接材料成本，如果生产车间能够对材料的采购数量、质量以及使用效率等方面进行有效控制，那么这部分直接材料成本就是该生产车间责任成本的一部分。还有直接人工成本，如果车间可以根据生产任务合理安排员工的工作时间和工作量，并且对员工的工资水平等有一定的决策权，那么直接人工成本也属于可控的变动成本，应计入责任成本。

其次是可控的固定成本。固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，其总额不随业务量发生变动的成本。虽然固定成本相对稳定，但其中一部分是可以被责任中心控制的。例如，车间的设备折旧费通常是固定的，但如果责任中心有权决定设备的购置、更新和处置等，那么这部分折旧费就成为可控的固定成本，应纳入责任成本。另外，办公场地的租金，如果责任中心能够在一定程度上影响租赁决策，如选择租赁的面积、租赁期限等，那么租金也属于可控固定成本。

再者是责任中心内部相互提供产品或劳务的转移价格。当企业内部不同责任中心之间存在产品或劳务的转移时，需要确定一个合理的转移价格。这个转移价格对于提供产品或劳务的责任中心来说是收入，对于接受的责任中心来说则是成本。如果责任中心能够对转移价格的制定和调整施加一定的影响，那么这部分转移价格所对应的成本就属于责任成本。例如，企业内部的供应部门向生产部门提供原材料，若生产部门可以与供应部门协商原材料的转移价格，那么该转移价格所构成的原材料成本就是生产部门责任成本的一部分。

最后是责任中心的管理费用。管理费用是为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。责任中心通常对自身的管理费用有一定的控制权，如办公费用、差旅费等。责任中心可以通过合理安排办公资源、控制出差次数和标准等方式来降低管理费用，因此这部分可控的管理费用也属于责任成本的范畴。

总之，责任成本涵盖了可控