停产决策中，固定成本分摊如何考虑？

在停产决策中，固定成本分摊是一个需要谨慎考虑的重要因素。固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本，如厂房租金、设备折旧等。

首先，要区分可避免固定成本和不可避免固定成本。可避免固定成本是指如果停产，就可以消除或不再发生的固定成本。例如，为特定产品生产线专门配备的管理人员工资，一旦该产品停产，这部分工资支出就可以停止，在停产决策中，这部分成本是需要重点考虑的。因为如果停产带来的收益能够弥补可避免固定成本，那么从成本角度看，停产可能是一个可行的选择。

而不可避免固定成本是指即使停产也依然会发生的成本。比如企业的厂房租金，无论是否生产该产品，租金都需要支付。在停产决策中，不可避免固定成本通常是沉没成本，不应该影响当前的停产决策。因为无论是否停产，这部分成本都已经发生且无法改变。

其次，要考虑固定成本的分摊方式。在多产品生产的企业中，固定成本往往是按照一定的方法分摊到各个产品上的。常见的分摊方法有按产品产量、销售额、机器工时等。但这种分摊方式可能并不准确反映每个产品实际消耗的固定成本资源。在停产决策时，不能仅仅依据现有的固定成本分摊数据来判断产品的盈利能力。而是应该重新分析每个产品对固定成本的实际消耗情况，以更准确地评估停产对企业整体成本和利润的影响。

最后，还需要结合企业的战略目标和市场情况来综合考虑固定成本分摊。如果某产品虽然当前分摊的固定成本较高，但具有良好的市场前景和战略意义，那么即使短期内亏损，也可能不应该轻易停产。

总之，在停产决策中，对固定成本分摊的考虑需要全面、细致，区分不同类型的固定成本，准确分析其对决策的影响，同时结合企业的战略和市场情况，做出最有利于企业长期发展的决策。