如何分配间接成本？

间接成本是指与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，不能直接归属于某一特定产品或服务。分配间接成本通常有以下几种常见方法：

首先是直接人工工时法。这种方法以各产品或服务所消耗的直接人工工时为基础来分配间接成本。其原理是认为间接成本的发生与直接人工工时存在关联。例如，在一家制造企业中，不同产品的生产需要不同数量的人工工时。通过统计每种产品所消耗的直接人工工时，将总的间接成本按照各产品人工工时占总人工工时的比例进行分配。这种方法简单易懂，数据容易获取，但它假设间接成本与人工工时成正比例关系，在实际情况中可能并不完全准确，比如当自动化程度较高时，间接成本与人工工时的关联性就会减弱。

其次是机器工时法。该方法依据各产品或服务所占用的机器工时来分配间接成本。在机械化生产程度较高的企业，机器的使用情况对间接成本的影响较大，如机器的折旧、维修等成本。通过记录各产品使用机器的工时，将间接成本按机器工时比例分配给不同产品。不过，它也有局限性，因为它只考虑了机器工时这一个因素，忽略了其他可能影响间接成本的因素，如人工操作的复杂程度等。

再者是作业成本法。这是一种较为复杂但更精确的分配方法。它先将间接成本按照作业活动进行分类，确定不同的成本动因。成本动因是导致成本发生的因素，比如生产准备次数、订单处理数量等。然后，计算每个作业活动的成本分配率，即该作业活动的总成本除以成本动因的总数量。最后，根据各产品或服务消耗的成本动因数量，将间接成本分配到具体的产品或服务中。作业成本法能够更准确地反映间接成本与产品或服务之间的因果关系，但实施成本较高，需要大量的数据收集和分析工作。

此外，还有直接材料成本比例法，即按照各产品所消耗的直接材料成本的比例来分配间接成本。这种方法适用于间接成本与直接材料成本有较强相关性的情况。但它同样过于依赖单一因素，可能无法全面反映间接成本的实际发生情况。

在实际应用中，企业需要根据自身的生产特点、成本结构和管理要求等因素，选择合适的间接成本分配