如何评估企业层面控制的有效性？

评估企业层面控制的有效性是审计工作中的重要环节，以下是一些具体的评估方法和要点：

首先，要对企业的控制环境进行评估。控制环境是企业内部控制的基础，包括治理结构、管理层的理念和经营风格、员工的诚信和道德价值观等。审计人员可以通过查阅公司章程、董事会会议记录、管理层的政策声明等文件，了解企业的治理架构是否健全，管理层是否重视内部控制。同时，通过与员工交流、观察工作氛围等方式，评估员工的诚信和道德水平。如果企业治理结构混乱，管理层不重视内部控制，那么企业层面控制的有效性就可能受到影响。

其次，评估风险评估过程。企业需要识别和评估可能影响其目标实现的内外部风险，并采取相应的应对措施。审计人员要检查企业是否建立了有效的风险评估机制，是否定期进行风险识别和评估，以及风险应对措施是否合理。例如，企业是否对市场风险、信用风险、操作风险等进行了全面的评估，是否制定了相应的风险预警和应急预案。

再者，关注信息与沟通情况。有效的信息与沟通是企业内部控制的重要保障。审计人员要了解企业是否建立了完善的信息系统，能否及时、准确地收集、处理和传递与内部控制相关的信息。同时，检查企业内部各部门之间、企业与外部利益相关者之间的沟通是否顺畅。例如，企业的财务信息是否能够及时传递给管理层，管理层的决策是否能够有效地传达给员工。

另外，对控制活动进行评估。控制活动是确保管理层的指令得以执行的政策和程序。审计人员要检查企业的授权审批制度、职责分离制度、资产保护制度等是否健全并有效执行。例如，在采购业务中，是否存在严格的授权审批流程，采购人员与验收人员、付款人员是否职责分离。

最后，监督是保证内部控制持续有效的重要手段。审计人员要评估企业的内部监督机制是否健全，内部审计部门是否独立、有效地开展工作。内部审计部门是否定期对企业的内部控制进行评价和监督，发现问题是否能够及时整改。

通过以上对控制环境、风险评估、信息与沟通、控制活动和监督等方面的综合评估，审计人员可以较为全面地判断企业层面控制的有效性，为审计工作提供可靠的依据。