企业实施风险控制步骤？

企业实施风险控制一般可以按照以下步骤进行：

第一步，风险识别。这是风险控制的基础。企业需要全面、系统地查找可能面临的各类风险。可以采用多种方法，如问卷调查法，向企业内部不同层级、不同部门的员工发放问卷，了解他们在工作中感知到的潜在风险；流程图分析法，通过绘制企业业务流程，找出流程中可能出现问题的环节；现场调查法，实地考察企业的生产场所、运营环境等，发现潜在风险因素。通过这些方法，识别出市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等各种类型的风险。

第二步，风险评估。在识别出风险后，要对风险进行量化和分析。确定风险发生的可能性大小以及一旦发生可能造成的影响程度。可以使用定性和定量相结合的方法，例如风险矩阵法，将风险发生的可能性和影响程度分别划分为不同等级，形成矩阵，直观地判断风险的重要性。对于一些可以用数据衡量的风险，如财务风险，可以运用统计模型进行精确计算。通过风险评估，企业能够明确哪些风险是需要重点关注和优先处理的。

第三步，制定风险应对策略。根据风险评估的结果，企业可以选择不同的应对策略。对于发生可能性低且影响小的风险，可以采取风险接受策略，即企业自行承担风险后果；对于一些可以通过购买保险等方式转移的风险，如自然灾害风险、部分责任风险等，采用风险转移策略；对于那些可以通过加强内部控制、优化业务流程等方式降低发生可能性或减轻影响的风险，实施风险降低策略；而对于风险过大且无法有效控制的情况，企业可以考虑采用风险规避策略，如放弃某些高风险的业务项目。

第四步，实施风险控制措施。根据选定的风险应对策略，企业要制定具体的实施计划并付诸行动。如果是风险降低策略，企业可能需要建立健全内部控制制度，加强对关键业务环节的监督和管理，提高员工的风险意识和业务能力。如果是风险转移策略，要与保险公司等合作方签订合同，确保风险能够有效转移。在实施过程中，要明确责任人和时间节点，确保各项措施能够得到有效执行。

第五步，风险监控与预警。风险控制是一个动态的过程，企业需要持续监控风险状况。建立风险监控指标体系，定期收集相关数据，与设定的风险阈值进行对比。一旦发现