成本中心主要考核哪些指标？

成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心，主要考核其成本控制和成本管理的绩效，具体考核指标可以分为以下几类。

首先是标准成本中心的考核指标。标准成本中心的设备和技术决策通常由上级管理部门作出，其工作成果的数量和质量也有明确的要求，所以一般以既定产品质量和数量条件下的标准成本作为考核指标。标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。成本差异是考核标准成本中心的重要依据，它包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。直接材料成本差异又可分为材料价格差异和材料数量差异；直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异；制造费用差异分为变动制造费用耗费差异、变动制造费用效率差异、固定制造费用耗费差异、固定制造费用能量差异等。通过对这些成本差异的分析，可以找出成本控制中存在的问题，采取相应的措施进行改进。

其次是费用中心的考核指标。费用中心是指那些产出物不能用财务指标衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门，如行政管理部门、研究开发部门等。对于费用中心，通常使用费用预算来进行考核。费用预算的编制可以采用零基预算法，即不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。在考核时，将实际发生的费用与预算费用进行比较，分析费用超支或节约的原因。同时，还可以结合一些非财务指标进行考核，如工作质量、服务水平等。例如，对于行政管理部门，可以考核其文件处理的及时性、员工满意度等；对于研究开发部门，可以考核其研发项目的进度、新产品的开发数量等。

另外，还可以采用相对指标进行考核。相对指标可以消除不同成本中心规模大小的影响，使不同成本中心之间具有可比性。例如，成本降低率是考核成本中心成本控制效果的一个重要相对指标，它是指成本降低额与基期成本的比率。成本降低率越高，说明成本中心的成本控制效果越好。同时，还可以计算成本费用利润率等指标，该指标是指企业一定时期的