如何通过内部控制系统降低运营风险？

通过内部控制系统降低运营风险可以从以下几个方面入手。

首先是建立完善的内部环境。这是内部控制的基础，公司要明确治理结构，清晰划分股东会、董事会、监事会和管理层的职责权限，形成有效的制衡机制。例如，董事会负责制定战略和监督管理层，监事会对董事会和管理层的行为进行监督。同时，要塑造良好的企业文化，强调诚信和道德价值观，让员工在日常工作中自觉遵守公司的规章制度，从思想层面降低因员工违规操作带来的运营风险。

其次是进行全面的风险评估。公司应建立风险评估机制，定期对运营过程中的各类风险进行识别、分析和评价。比如，对于市场风险，要关注行业动态、竞争对手情况以及宏观经济环境的变化；对于信用风险，要对客户的信用状况进行评估。通过风险评估，确定风险的等级和影响程度，为后续的风险应对提供依据。

再者是制定有效的控制活动。控制活动是确保管理层的指令得以执行的政策和程序。公司可以采用不相容职务分离控制，如将采购与付款、销售与收款等职务分离，防止员工舞弊。还可以进行授权审批控制，明确各岗位的授权范围和审批流程，避免越权操作。同时，加强会计系统控制，确保会计信息的真实、准确和完整，为管理层决策提供可靠支持。

另外，要加强信息与沟通。公司应建立信息系统，及时、准确地收集、传递和反馈与运营相关的信息。内部各部门之间要保持良好的沟通，确保信息的畅通。例如，销售部门及时将市场需求信息传递给生产部门，生产部门根据需求安排生产，避免库存积压或供不应求的情况。

最后是实施有效的内部监督。内部监督是对内部控制系统的有效性进行监督检查的过程。公司可以设立内部审计部门，定期对内部控制制度的执行情况进行审计，发现问题及时整改。同时，要根据外部环境的变化和公司业务的发展，不断完善内部控制系统，使其始终适应公司运营的需要。通过以上措施，公司可以利用内部控制系统有效降低运营风险，保障公司的稳定发展。