审计师如何评估集团内部控制系统？

审计师评估集团内部控制系统通常会按照以下步骤和方法进行：

首先是了解集团的内部控制环境。这包括集团的治理结构，如董事会、审计委员会的设置和运作情况，判断其是否能有效监督管理层。还要考察管理层的管理理念和经营风格，是否重视内部控制。同时，了解集团的组织结构，明确各部门的职责和权限划分是否合理，以及人力资源政策，如员工的招聘、培训、考核等是否有助于内部控制的有效执行。

其次是识别关键内部控制流程。审计师需要确定集团内涉及财务报告、经营活动等重要方面的关键流程，如销售与收款、采购与付款、生产与存货等流程。对于每个关键流程，要识别其中的控制点，例如在销售与收款流程中，订单审批、发货控制、应收账款管理等环节的控制措施。

然后进行控制测试。审计师会通过询问、观察、检查文件记录和重新执行等方法，对识别出的关键控制点进行测试。询问相关人员以了解控制的执行情况；观察业务操作过程，看控制是否在实际中得到执行；检查相关的文件记录，如审批单、发票等，验证控制的存在和有效性；重新执行某些控制程序，以确认其是否能够达到预期的效果。

此外，审计师还会评估内部控制的信息与沟通系统。考察集团内部信息的传递是否及时、准确，各部门之间能否有效沟通，以及是否有畅通的渠道让员工报告内部控制缺陷。

最后，审计师会对评估过程中发现的内部控制缺陷进行评价和分类，区分重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷，并根据缺陷的严重程度提出相应的改进建议，形成审计结论，向集团管理层和治理层报告评估结果。通过以上全面、系统的评估过程，审计师能够对集团内部控制系统的有效性做出客观、准确的判断。