M型组织结构如何促进跨部门协作和沟通？

M型组织结构是一种组织设计模式，将组织分为两个层级：功能性部门和项目团队。M型组织结构有助于促进跨部门协作和沟通的原因包括：
1. 项目导向：M型组织结构强调项目为中心，将员工组织成跨部门的项目团队。这种设计使得不同部门的员工需要紧密合作，共同完成项目目标，从而促进跨部门协作。
2. 跨部门团队：M型组织结构中的项目团队通常由来自不同部门的员工组成，这样可以促进不同部门之间的信息共享和沟通。员工在跨部门团队中共同工作，可以更好地了解其他部门的工作方式和需求。
3. 快速决策：M型组织结构下的项目团队可以更快地做出决策，因为团队成员来自不同部门，能够立即就相关问题进行讨论和决策，避免了信息传递和决策层级的延迟。
4. 灵活性：M型组织结构使得组织更加灵活，能够快速响应市场变化和新的机会。不同部门之间的协作和沟通更加紧密，可以更好地适应外部环境的变化。

总的来说，M型组织结构通过项目导向、跨部门团队、快速决策和灵活性等特点，促进了跨部门协作和沟通，有助于组织更好地应对战略和风险管理中的挑战。