组织结构滞后性对公司战略的实施有什么影响？

组织结构滞后性对公司战略的实施可能会产生多方面的影响：
1. 阻碍快速决策：如果组织结构滞后于公司战略的需求，可能导致决策层级繁多、决策过程复杂，从而阻碍公司快速做出决策和快速实施战略。
2. 缺乏灵活性：滞后的组织结构可能使得公司在应对市场变化、竞争环境变化时难以迅速调整组织架构和资源配置，从而影响战略的灵活性和适应性。
3. 沟通障碍：组织结构滞后可能导致部门之间沟通不畅、信息流通不畅，使得战略目标和信息难以有效传递和共享，影响公司整体协同和执行力。
4. 人才流失：滞后的组织结构可能导致人才无法得到有效的激励和发展机会，使得优秀员工流失，进而影响公司战略的实施和执行。
5. 风险管理不足：组织结构滞后可能导致公司在风险管理方面存在盲点或漏洞，无法及时发现和应对潜在风险，从而增加公司面临的风险和不确定性。

因此，为了有效实施公司战略，组织结构需要与战略保持一致和协调，及时调整和优化组织结构，提高组织的灵活性、沟通效率和执行力，以应对不断变化的市场环境和挑战。