什么是战略前导性，它为组织结构带来了哪些影响？

战略前导性是指公司战略的指导性和引领性，它确定了组织的长期目标和方向，并为组织的行动和决策提供了框架。战略前导性对组织结构有以下几方面的影响：
1. 组织结构的设计：战略前导性影响组织的结构设计，使其更加符合公司的长期战略目标和愿景。组织结构会根据战略前导性进行调整和优化，以确保有效地支持实现战略目标。
2. 决策和执行的一致性：战略前导性确保组织的决策和执行与公司的战略方向一致。这有助于提高组织内部各部门之间的协调和协作，确保资源的有效利用和战略目标的实现。
3. 组织文化和价值观：战略前导性塑造了组织的文化和价值观，使员工更容易理解和认同公司的长期目标和价值观。这有助于增强员工的归属感和士气，促进组织内部的凝聚力和团队合作。
4. 风险管理：战略前导性有助于组织更好地识别和管理风险，确保公司在追求长期目标的过程中能够应对各种挑战和不确定性。通过战略前导性，组织可以更有效地评估和规避潜在的风险，保护公司的长期利益和可持续发展。