职能制组织结构如何帮助公司管理和控制风险？

职能制组织结构可以帮助公司管理和控制风险的方式有以下几点：
1. 专业化管理：职能制组织结构将公司按照不同的职能分为不同部门，每个部门负责特定的业务职能，如财务、风险管理、合规等。这种专业化管理可以确保每个部门有专业知识和技能来有效管理和控制风险。
2. 责任明确：在职能制组织结构下，每个部门有明确的职责和责任范围，负责管理和控制自己领域内的风险。这样可以避免责任模糊和风险管理漏洞。
3. 信息流畅：不同部门之间在职能制组织结构下有明确的沟通渠道和信息流动路径，可以确保信息及时传递和共享，有助于全面了解和管理公司的风险。
4. 决策效率：职能制组织结构下，决策权力分散到各个部门，可以更快更灵活地做出决策应对风险，避免因为决策层级过多而导致决策效率低下。

总的来说，职能制组织结构通过专业化管理、责任明确、信息流畅和决策效率等方式帮助公司管理和控制风险，提高公司的整体风险管理水平。