生产运营战略中，如何选择合适的生产技术？

在选择合适的生产技术时，公司需要综合考虑多个因素，包括但不限于以下几点：
1. 生产需求：首先要考虑公司的生产需求，包括产品种类、规模、生产速度等。不同的生产技术适用于不同规模和类型的生产需求。
2. 技术成本：公司需要评估不同生产技术的投资成本、运营成本以及维护成本。选择技术时要确保其成本与公司的财务状况和预算相匹配。
3. 生产效率：生产技术的效率直接影响到生产能力、生产周期和产品质量。公司需要选择能够提高生产效率的技术，以提升竞争力。
4. 可持续性：考虑生产技术的可持续性和环保性，选择符合公司价值观和可持续发展目标的技术。
5. 风险管理：评估不同生产技术的风险，包括技术成熟度、供应链风险、安全风险等。选择技术时要考虑如何降低潜在风险。
6. 人力资源：考虑公司现有的员工技能和培训成本，选择适合员工技能水平的生产技术，或者提前进行培训。

综合考虑以上因素，公司可以制定符合战略目标和风险管理需求的生产技术选择方案。在实施过程中，还需要不断监测和评估技术的表现，及时调整和优化生产技术策略。