如何通过考核促进国家出资企业管理者能力提升？

要通过考核促进国家出资企业管理者能力提升，可以采取以下措施：
1. 建立明确的考核标准：制定明确的绩效考核标准，确保管理者清楚了解自己需要达到的目标和期望。
2. 多元化考核指标：不仅仅关注财务指标，还应包括非财务指标，如战略规划执行、团队管理、风险控制、创新能力等，全面评估管理者能力。
3. 实施360度考核：不仅仅由上级进行评估，还应包括下级、同级和外部客户的反馈，全面了解管理者在不同方面的表现。
4. 定期绩效评估：定期进行绩效评估，可以是年度评估或季度评估，及时发现问题并提供反馈。
5. 提供反馈和培训机会：在考核后，提供建设性的反馈，帮助管理者了解自己的优势和不足，并提供培训和发展的机会，提升他们的能力。
6. 激励机制：建立有效的激励机制，将考核结果与奖惩、晋升机会等挂钩，激发管理者提升能力的动力。
7. 持续改进：鼓励管理者持续改进，不断设定新的目标，并提供资源和工具支持他们实现这些目标。
8. 文化建设：营造积极的学习型文化，鼓励终身学习和持续专业发展。
9. 领导层支持：确保企业高层领导对考核和能力提升计划给予足够的重视和支持。
10. 监督与评估：定期评估考核系统的有效性，确保其持续发挥促进管理者能力提升的作用。

通过以上措施，可以形成一个闭环的考核与能力提升系统，推动国家出资企业管理者不断进步和成长。