国家出资企业管理者考核的程序是怎样的？

国家出资企业管理者考核的程序通常包括以下几个步骤：
1. 制定考核计划：企业应根据国家相关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定年度考核计划，明确考核的目的、对象、内容、方式和程序等。
2. 确定考核内容：考核内容应包括企业管理者的德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核其工作实绩和履行职责情况。
3. 实施考核：企业应成立考核工作小组，负责具体实施考核工作。考核可以通过民主测评、个别谈话、查阅资料、专项调查等方式进行。
4. 综合评价：考核工作小组根据考核情况，对被考核者的表现进行综合评价，形成书面考核意见。
5. 反馈与申诉：考核结果应向被考核者反馈，并允许其对考核结果提出异议或申诉。
6. 确定考核结果：企业根据考核意见，结合日常了解掌握的情况，确定最终考核结果。
7. 应用考核结果：考核结果应作为企业管理者奖惩、升降职、薪酬调整等的重要依据。
8. 归档：考核结束后，应将考核相关资料归档保存。

需要注意的是，具体的考核程序可能因企业的性质、规模和所在地的不同而有所差异，以上步骤仅供参考。国家出资企业管理者考核应当遵循公正、公平、公开的原则，确保考核过程和结果的客观性和准确性。