固定预算法在预算执行过程中如何调整？

固定预算法，又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可预测的经营活动来编制，不考虑可能发生的变动的预算方法。在这种方法下，一旦确定了预算，除非重新编制预算，否则在预算期内不会根据实际发生的情况进行调整。

固定预算法的调整通常是在预算期末或预算年度结束后进行的，通过比较实际业绩与预算目标，来评估预算的执行情况，并可能据此对下一年的预算进行调整。这种调整通常包括以下几个步骤：
1. 比较实际业绩与预算目标：在预算执行结束后，将实际发生的收入、成本、费用等与预算中的数据进行比较。
2. 分析差异原因：对于实际业绩与预算目标之间的差异，进行分析，找出产生差异的原因。这可能包括销售量未达到预期、成本超支、费用控制不佳等。
3. 评估预算假设：回顾预算编制时所做的假设，看看这些假设是否仍然合理，或者是否需要根据实际情况进行调整。
4. 调整预算：根据分析结果和评估，对下一年的预算进行调整。这可能包括调整销售预测、成本估算、费用预算等。
5. 编制新预算：基于调整后的假设和分析，编制新的预算，以反映最新的业务环境和企业的战略目标。

需要注意的是，固定预算法不鼓励或不允许在预算执行过程中进行调整，因为这种方法假定企业的经营环境在预算期内是相对稳定的，可以提前预测。然而，在实际操作中，由于市场环境的变化、企业战略的调整、意外事件等因素，可能会导致实际业绩与预算目标产生差异。在这种情况下，企业可能需要考虑采用更灵活的预算方法，如弹性预算法或滚动预算法，以便更及时地应对变化。