紧随型开发战略定义啥？

紧随型开发战略是企业在产品开发过程中所采用的一种重要战略模式。它指的是企业并不率先投入大量资源进行全新产品的研究与开发，而是在市场上已经有其他企业成功推出新产品并验证了市场需求和商业潜力之后，迅速跟进模仿，对率先推出的产品进行改进和优化，然后将改进后的产品推向市场。

采用紧随型开发战略的企业，通常会密切关注行业内的技术创新动态和市场趋势。当发现有具有潜力的新产品出现时，它们会对该产品进行深入分析，找出其优点和不足之处。然后，利用自身的技术和资源优势，对产品进行针对性的改进。比如在功能上进行拓展，让产品更加符合消费者多样化的需求；在外观设计上进行优化，使其更具吸引力；或者在成本控制方面下功夫，降低产品价格，以提高产品的市场竞争力。

这种战略的优点较为明显。一方面，它可以规避新产品开发过程中的高风险。率先进行新产品开发的企业需要投入大量的资金、人力和时间，而且新产品能否被市场接受存在很大的不确定性。而紧随型企业则可以在看到市场反馈后再行动，降低了研发失败的风险。另一方面，它能够节省研发成本。因为不需要进行基础性的研究和探索，企业可以将资源集中在对已有产品的改进上，从而提高资源的利用效率。

然而，紧随型开发战略也存在一定的局限性。企业可能会因为过于依赖模仿而缺乏自主创新能力，在市场竞争中始终处于追随者的地位。而且，如果市场上模仿者众多，竞争会变得异常激烈，企业需要不断提升自身的改进能力和速度，才能在市场中占据一席之地。

例如，在智能手机行业，当苹果公司推出具有创新性的iPhone手机后，许多其他手机厂商迅速跟进，推出了类似功能和设计的智能手机。这些厂商通过对iPhone的模仿和改进，在市场上也获得了一定的份额。但同时，它们也面临着如何在众多模仿者中脱颖而出的挑战。

综上所述，紧随型开发战略是一种在风险和收益之间寻求平衡的产品开发战略，企业需要根据自身的实际情况和市场环境来合理运用。