作业成本法怎样控成本？

作业成本法是一种以作业为基础的成本核算和管理方法，它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时也为成本控制提供了有效的途径。以下是作业成本法控制成本的具体方式：

首先，作业成本法能够准确识别成本动因。传统成本法往往采用单一的分配标准，如直接人工工时或机器工时来分配制造费用，这可能导致成本分配不准确。而作业成本法通过分析各项作业，找出引起成本发生的真正原因，即成本动因。例如，在生产过程中，设备调试次数、订单处理数量等都可能是成本动因。通过准确识别成本动因，企业可以清楚地了解哪些作业消耗了大量资源，从而有针对性地进行成本控制。

其次，进行作业分析与改进。在确定了作业和成本动因后，企业可以对各项作业进行分析，评估其增值性。增值作业是指能为顾客增加价值的作业，如产品的加工制造；非增值作业则是不能为顾客增加价值的作业，如存货的存储和搬运。企业应尽量消除或减少非增值作业，优化增值作业的流程，提高作业效率。例如，通过优化生产布局，减少物料的搬运距离，从而降低搬运作业的成本。

再者，合理配置资源。作业成本法能够提供详细的作业成本信息，企业可以根据这些信息，对资源进行合理配置。对于成本较高且对产品价值贡献不大的作业，可以减少资源投入；而对于关键的增值作业，则可以适当增加资源，以提高产品质量和生产效率。例如，如果发现某一生产环节的设备利用率较低，导致成本过高，企业可以考虑调整生产计划或对设备进行升级改造，以提高资源的利用效率。

另外，建立成本责任中心。作业成本法可以将作业中心作为成本责任中心，明确各部门或人员在成本控制中的责任。每个作业中心的负责人对该作业中心的成本负责，通过绩效考核等方式，激励员工积极参与成本控制。例如，将订单处理作业作为一个成本责任中心，要求该中心的员工在保证服务质量的前提下，降低订单处理成本。

最后，进行成本预算和成本动态监控。基于作业成本法的成本信息，企业可以制定更加准确的成本预算。在生产经营过程中，通过对作业成本的动态监控，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整