战略管理分哪几层次？

战略管理一般分为三个层次，分别是公司层战略、业务层战略和职能层战略，它们相互关联、层层递进，共同构成了企业战略管理的完整体系。

公司层战略是企业战略的最高层次，它主要关注企业的整体发展方向和范围，是企业的统帅和灵魂。这一层次的战略要解决的是企业应该进入哪些业务领域，如何在不同业务之间分配资源等重大问题。公司层战略通常有增长型战略，比如企业通过并购、多元化经营等方式扩大规模和业务范围；稳定型战略，保持现有的业务状态和市场份额；收缩型战略，当企业面临困境时，可能会选择剥离某些业务来集中资源。例如，大型企业集团可能会涉足房地产、金融、制造业等多个领域，公司层战略就要决定在各个领域的投入比重和发展方向。

业务层战略也叫竞争战略，它是在公司层战略的指导下，为某一个特定业务单元制定的战略。该战略聚焦于企业在特定市场或行业中的竞争优势获取。主要类型有成本领先战略，企业通过降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，如格兰仕通过规模化生产降低成本，在微波炉市场占据优势；差异化战略，企业提供与竞争对手不同的、具有独特价值的产品或服务，如苹果公司以其独特的设计、强大的功能和良好的用户体验在智能手机市场脱颖而出；集中化战略，企业将资源集中于特定的细分市场，满足特定客户群体的需求，如一些小型的精品咖啡店只专注于服务周边社区的咖啡爱好者。

职能层战略是企业各职能部门为了支持公司层战略和业务层战略而制定的具体战略。它包括市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等。职能层战略的重点是如何有效利用企业内部的资源和能力，提高各职能部门的工作效率和效果。以市场营销战略为例，企业要根据不同的市场定位和目标客户群体，制定相应的产品推广、价格制定和渠道选择策略。财务战略则要合理安排资金的筹集、使用和分配，确保企业有足够的资金支持战略实施。各职能层战略相互配合，共同为实现企业的整体战略目标服务。

总之，这三个层次的战略共同构成了企业战略管理的有机整体，公司层战略为企业指明了总体方向，业务层战略确定了竞争