供应链成本控制方法有啥？

供应链成本控制方法有多种，以下为你详细介绍：

目标成本法是一种有效的成本控制方法。它以市场为导向，先确定具有竞争力的目标售价，然后根据企业期望的利润水平倒推出目标成本。在供应链中，从产品设计阶段就开始运用目标成本法，对产品的功能、性能和成本进行综合考量，通过与供应商共同合作，优化产品设计和生产流程，确保产品在满足客户需求的同时，成本不超过目标值。例如汽车制造企业在设计新款汽车时，会根据市场上同类型汽车的价格和自身利润目标，确定每辆车的目标成本，然后与零部件供应商一起协商，通过改进设计、选用合适的材料等方式来控制成本。

作业成本法也是重要的成本控制手段。它通过对供应链中的各项作业进行分析，确定成本动因，将成本准确地分配到各个作业环节。通过识别增值作业和非增值作业，企业可以对非增值作业进行改进或消除，从而降低成本。比如在物流配送环节，通过作业成本法分析，可以明确运输、仓储、装卸等各项作业的成本，对于那些耗费大量资源但增值较少的作业，如不必要的货物搬运，可以进行优化。

采购成本控制法在供应链成本控制中不可或缺。企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件。同时，采用集中采购、招标采购等方式，增加采购的议价能力。还可以对采购数量进行合理规划，避免库存积压和缺货现象的发生，降低采购成本和库存成本。

另外，物流成本控制也十分关键。企业可以通过优化物流网络布局，选择合适的运输方式和物流服务商，提高物流效率，降低物流成本。例如采用共同配送、循环取货等模式，整合物流资源，减少运输里程和运输次数。同时，加强库存管理，运用ABC分类法等对库存进行分类管理，合理确定安全库存水平，降低库存持有成本。

综上所述，企业可以根据自身的实际情况，综合运用这些供应链成本控制方法，以实现降低成本、提高效益的目标。