内部供给预测咋开展呢？

内部供给预测是人力资源规划中的重要环节，它主要是对组织内部能够满足未来人力资源需求的人员数量和质量进行预估，以下是开展内部供给预测的详细步骤和方法。

首先要进行人力资源信息的收集与整理。建立全面且准确的员工信息系统是基础，涵盖员工的基本信息，如年龄、性别、学历、专业技能等，还有工作经历，包括过往岗位调动、项目参与情况等，以及绩效评估结果、培训记录等。通过这些信息可以清晰了解员工的能力和潜力，为后续预测提供数据支持。

然后进行人员现状盘点。分析现有的人力资源结构，包括不同部门、不同岗位的人员分布，确定人员的数量和质量情况。了解各岗位的人员配备是否合理，是否存在人员冗余或短缺的情况。同时，评估员工的技能水平和工作能力，为内部供给预测提供依据。

接着是人员流动分析。人员流动是影响内部供给的重要因素，需要分析员工的晋升、降职、调动、离职等情况。统计历史数据中各岗位的晋升比例、离职率等，以此来预测未来的人员流动趋势。例如，根据过去几年某部门的晋升数据，预测未来该部门可能晋升的人员数量。

还可以采用技能清单法。为每个员工建立技能清单，详细记录他们所具备的技能、知识、能力和经验等。这样在有岗位需求时，可以快速从技能清单中筛选出符合要求的人员，确定内部供给的可能性。

马尔科夫模型也是常用的方法之一。它通过分析历史数据中人员在不同岗位之间的转移概率，来预测未来各岗位的人员供给情况。根据这些转移概率，计算出未来每个岗位的人员数量。

最后要进行评估和调整。定期对内部供给预测的结果进行评估，将预测值与实际情况进行对比，分析误差产生的原因。根据评估结果，及时调整预测方法和参数，提高预测的准确性。同时，要结合组织的战略目标、业务发展计划等外部因素，对内部供给预测进行动态调整，以确保预测结果能够适应组织的变化。

通过以上步骤和方法，可以较为准确地开展内部供给预测，为组织的人力资源规划提供有力支持，确保组织在未来能够拥有足够的合适人员来满足业务发展的需求。