战略群体间竞争强吗？

战略群体间的竞争强度是一个复杂的问题，不能简单地判定为强或者不强，它受到多种因素的综合影响。

首先，当战略群体间的市场重叠度高时，竞争往往会比较激烈。不同战略群体可能会在相同的目标市场中争夺客户资源。例如，在智能手机市场，高端品牌战略群体和中低端品牌战略群体虽然定位有所不同，但在某些功能需求和价格敏感区间上存在一定的重叠。高端品牌推出性价比相对较高的产品，就会与中低端品牌战略群体产生直接竞争，导致群体间竞争强度增加。

其次，战略群体间的产品或服务差异化程度也会影响竞争强度。如果各战略群体提供的产品或服务差异化明显，那么它们之间的竞争就相对较弱。比如，在汽车行业，豪华汽车战略群体注重品牌形象、高端配置和卓越的性能，而经济型汽车战略群体更强调价格实惠和实用性。这两个战略群体的目标客户和产品特点差异较大，竞争相对缓和。

再者，行业的发展阶段也起着重要作用。在行业的成长阶段，市场需求快速增长，各战略群体可能更专注于开拓新市场，群体间的竞争相对较弱。然而，当行业进入成熟阶段，市场增长放缓，各战略群体为了争夺有限的市场份额，竞争会变得更加激烈。

另外，进入和退出壁垒也会对战略群体间的竞争产生影响。如果进入壁垒较低，新的企业可能会轻易进入某个战略群体，增加该群体的竞争压力，进而引发群体间更激烈的竞争。相反，高退出壁垒会使企业即使在面临困境时也难以退出，导致市场竞争加剧。

综上所述，战略群体间的竞争强度是多种因素共同作用的结果。在某些情况下，竞争可能非常激烈；而在其他情况下，竞争可能相对缓和。企业需要综合考虑这些因素，制定合适的竞争战略。