头脑风暴法属定性决策吗？

头脑风暴法属于定性决策方法。下面从头脑风暴法的定义、特点以及定性决策的概念等方面来详细说明。

首先，头脑风暴法是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。它主要是通过会议的形式，让所有参与者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。在这个过程中，重点在于收集各种观点和想法，而不是进行精确的量化分析。

从定性决策的概念来看，定性决策主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策，是基于经验、知识、判断和直觉等非量化因素的决策方法。它注重对事物的性质、特征、发展趋势等方面进行分析和判断，而不依赖于具体的数据和数学模型。

头脑风暴法完全符合定性决策的这些特点。在运用头脑风暴法时，参与者凭借自己的经验、知识和直觉提出各种方案和想法，没有涉及到复杂的数学计算和精确的数据处理。例如，在新产品研发的头脑风暴会议中，与会人员会根据市场趋势、消费者需求等方面的经验和判断，提出不同的产品设计理念和功能设想，这些都是基于定性的思考。而且，这种方法鼓励参与者打破常规、自由思考，充分发挥创造力，这与定性决策强调发挥决策者主观能动性的特点是一致的。

综上所述，头脑风暴法属于定性决策方法，它在企业战略规划、产品创新等诸多领域都发挥着重要作用，为决策者提供了丰富的定性信息和创意方案。